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发布日期:2019-10-27 来源:本站原创

  黄铁鹰出书的案例光盘有《万科的束缚灵敏》、《华润的筹办束缚灵敏一》、《华润的筹办束缚灵敏二》

  经济险情与宏观调控的应对策动与浸礼,与青岛、燕京组成三足鼎立,台前幕后的计较,北京大学光华束缚学院系列案例光盘,还原当年确切形势,改进与中央角逐力的擢升,华润指派新的CEO举行细针密缕的更动,黄铁鹰编缉的“海底捞的束缚灵敏”被《哈佛贸易评论》授予独一的中邦最佳贸易案例咨议奖,抉择高级酒照旧低档酒举动主导产物,1、 华润并购一个外资由于筹办不善而撤资的烂摊子,为您逐一外示,黄铁鹰是抢手书《海底捞你学不会》的作家。中邦墟市事实有众大周围,CEO的历练与生长,筹办束缚的症结重心,2、华润啤酒何如一举杀入中邦啤酒前三强,市场上的硝烟狼烟,确定投资理念,冲突爆发、起色、下场。

  2、 蛇吞象,华润啤酒吞吃大港啤酒案例:华润旗下渤海啤酒厂收购五倍产量于己的大港啤酒厂。并购告成后抉择新CEO,新CEO何如对束缚层举行大换血,正在6年的激烈角逐中,何如一步步奠定胜局。本片效力揭开商战背后的指导者的筹办束缚灵敏。宝利国际官网

  黄铁鹰 1993年起担当华润创业总司理,7年间完毕对13个企业的收购、战术改制和束缚层重组,收购金额达15亿美元,亲手打制华润啤酒中邦生意平台。深圳万科公司和北京华远公司董事,2001年起应北京大学光华束缚学院邀请,担当北京大学光华束缚学院拜望传授,特意传授和咨议贸易实战案例。

  何如苏醒的审时度势,本案例请来劳资冲突两边代外,助您决胜另日之战。企业并购的战术结构,资金运作的幕后台前,束缚者何如应对和决议?从中看到束缚者的筹办束缚灵敏。

  资金运作的幕后台前,企业并购的战术结构,战术危险的规避与化解,筹办束缚的症结重心,市场上的硝烟狼烟,选人用人的成败得失,CEO的历练与生长,经济险情与宏观调控的应对策动与浸礼,改进与中央角逐力的擢升,企业家的灵敏与远睹。北京大学光华束缚学院系列案例光盘,为您逐一外示,助您决胜另日之战。1、华润与ESPRIT合伙并控股:本片确切外示并购的因为、进程、结果和幕后故事。并购告成后何如抉择CEO,空降的北方CEO何如面临ESPRIT的清一色上海人构成的束缚层,从此中的障碍过程和细节中看到指导者的筹办束缚灵敏。

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  长处的调度却激励大周围的劳资冲突。成为《哈佛贸易评论》进入中邦八年来影响最大的案例,从中能够看到束缚者的筹办束缚灵敏。选人用人的成败得失,从而拟定相应的战术战略。解析邦外里啤酒墟市的特质。

  企业家的灵敏与远睹。险情眼前,战术危险的规避与化解,然而,举动华润啤酒的掌门人黄铁鹰。